构建风险防控体系
创新构建“六位一体”大风控体系。通过年度法治与审计工作会、总法律顾问述职会、合同管理合规培训等方式加强“六位一体”大风控体系管理理念的宣贯，形成“人人谈风险、时时提六位、处处倡融合”的管理氛围。
“六位一体”职能关系图
夯实合规管理底盘
在加强法治顶层推动、强化法治引领、深化合规价值创造、激发组织活力、数智法务赋能业务等方面实现新提升。
提升审计监督质效
深化审计体制机制改革，成立集团公司审计中心，提升内部审计工作的效率和效能。2025年，集团公司共开展审计项目117项，促进企业完善内控管理制度201项，为推动集团公司高质量发展提供坚实保障。
完善责任追究体系
强化组织领导、顶层设计、责任监督和结果运用，多维度协同发力，构建以问题与风险为导向的责任追究工作体系。中国煤科责任追究主动防范化解风险的特色经验做法在《国资工作交流》刊发。
供稿：集团审计与法律风险部
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